第218章 学我者生，像我者死(2/4)

是有雪碧、芬达，你百事不是有七喜、美年达吗？

    这些领域我不但要进入，而且还要在饮料市场，只要是能喝的领域，全都进入。

    形成矩阵，一群打你几个。

    进行捆绑式的营销。

    邵维鼎太清楚可口可乐和百事可乐的品牌价值有多深入人心了。

    近百年的品牌，根本就不是刚刚诞生的非常可乐可以撼动的。

    《亚洲好声音》赛事过后，就算是一直打广告，但是热度依然会降下来。

    等到那个时候，该买可口可乐的人买可口可乐，该买百事可乐的人买百事可乐。

    只有部分人会继续购买非常可乐。

    销量必定会随之锐减。

    说到底还是品牌的底蕴不够。

    广告当然还是要打的，但是差异化竞争也是要做的。

    百事可乐将年轻化都给做尽了。

    邵维鼎就得另想路子。

    所以，他就想到了品牌矩阵。

    推出众多饮料品牌，众多的附属产品。

    有人喜欢柠檬茶，然后通过柠檬茶喜欢上非常可乐。

    有人喜欢苏打水，然后通过苏打水，认可屈臣氏，认可非常可乐这个品牌。

    这就是邵维鼎想要达成的目的。

    以品牌矩阵，提升屈臣氏的整体饮料品牌影响力。

    “以可口可乐为例子，我们与可口可乐不仅限于可乐的战争。”

    “而是全渠道，全分类，涵盖全球市场的竞争。”

    “建立一个属于我们自己的品牌矩阵，是屈臣氏赢下这场战争的关键。”

    邵维鼎的声音铿锵有力，重重的砸在了在场每一个人的心头。

    会议室内，所有人吞咽着唾沫，消化着自家老板所讲出的这番内容。

    全渠道，全品类，涵盖全球的战争。

    每一个字，都发人深省，令他们汗颜。