谋无主则困，事无备则废(3/6)

**：用“为什么”穿透表象（如马斯克拆解电动车本质是能源效率问题）。

    -**案例**：华为《基本法》确立“以客户为中心”铁律，但具体技术路线随5G/6G迭代灵活调整。

    2.**动态战略罗盘**

    -**三环定位法**：

    -内环（不变）：企业使命/个人核心价值观

    -中环（慢变）：3-5年战略目标

    -外环（速变）：季度战术调整

    -**工具**：NASA战略仪表盘（同时监控长期深空探测目标与短期火箭发射状态）。

    3.**开放目标系统**

    -**SMART原则升级版**：

    Specific（具体但有弹性边界）

    Measurable（多维度量指标）

    Aspirational（激发突破性思考）

    Responsive（环境反馈响应机制）

    Time-phased（分阶段里程碑）

    -**案例**：阿里巴巴“双H战略”（Health & Happiness）框定方向，具体落地从电商扩展到健康科技、文娱等多领域。

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    ###**二、事常备而能变：资源的“库”与“流”**

    1.**模块化储备体系**

    -**乐高式资源池**：

    -技术：微服务架构（如美团拆分200+独立模块）

    -人力：T型人才+项目制快速组队（微软Garage创新机制）

    -资金：分桶管理（运营/创新/风险储备金）

    -**案例**：丰田TNGA架构，共用核心部件但可快速组合不同车型。

    2.**韧性供应链设计**

    -**3D原则**