第两百五十五章 拉齐奥发展的桎梏（保底第二更）(3/5)

    自然会有更多的拉齐奥球迷愿意来现场看球。

    能够容纳七万两千多人的罗马奥林匹克球场，每次拉齐奥打主场，都可以做五六万人。

    要知道这还是在关闭了北看台，导致大量座位被空置的情况下的数字。

    如果具有传统象征意义的北看台被重新开放，又能够吸引多少球迷来现场看球呢？

    “我不能忍受了。每次主场比赛，让我看到那黑压压的人群，几乎铺满了整个奥林匹克球场

    的看台，我的心就在滴血！”发福的洛蒂托捶打着自己的胸口，似乎那里真的很痛一样。

    “我们每个比赛日的各项收入都高达一百万欧元！但是我们最后能够分到的不过区区三十万欧元！绝大部分收入都归了索求无度的罗马市议会！那是一群趴在我们身上吸血的蛀虫！如果这笔钱全都属于我们自己……我们每年的收入还能够增加不少！因为我们的各种商业开发才可能铺开！”

    洛蒂托在办公室里喷涂着口水。

    常胜没有说话，但是他赞同洛蒂托的观点。

    比赛日收入已经成为了制约拉齐奥继续发展的一个桎梏。

    目前拉齐奥的收入方式和其他意甲球队没什么太大的区别，严重依赖电视转播的收入，这对成绩的要求很高。

    虽然说常胜不担心球队的成绩，但一支球队总是会有些起伏的，万一成绩下滑，这钱就少了。立竿见影的效果。

    收入减少了，投入就少，投入少了，成绩就差。成绩差了，电视转播继续减少，收入继续减少的情况下。投入也跟着缩水……这成了一个恶性循环。

    要让拉齐奥具备更高的抗风险能力，就得开发其他的收入来源。

    所谓开源节流嘛，首先你得开源啊，光靠节流那是不行的。

    电视转播费这个问题，不是拉齐奥一家俱乐部可以解决的，到时候扯起皮来，十年都未必说得清楚。

    所以拉齐奥必须从其他方面来着手。

    根据德勤会计事务所对欧洲足球俱乐部收入主要组成部分的划分，被分为了三个部分。

    电视转播、比赛日收入和商业开发。

    在这方面，比赛日收入是意甲球队的硬伤。